MBA职场：这不叫努力 只是在瞎忙
2016-06-24 16:54 | 太奇MBA网
管理类硕士官方备考群，考生互动，择校评估，真题讨论 点击加入备考群>>在我们这个时代，大家真的都很忙，每天急急忙忙上班，急急忙忙做事。更多的是在月底一盘点，却发现没有做成几件像样的事情。
如果我们已身心疲惫，但是一无所获，那么可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，很多时候在无意中浪费了自己的时间。
1、记得原来的一位同事，别人在参加培训的时候他也参加，别人在出差的时候他也在出差。但是业绩一直做得不太好。他老说是因为自己反应比较慢。
有一次我们去参加广州琶洲的一个国际机械设备展，回来的时候，他背了好多好多的资料。
我说，为什么要背这么多的资料啊?你选一些重点的不就行了么?
他说，这样子肯定不行的。说不定里面的都是有用的。(哇靠!勤奋和敬业把我惊呆了)
我说，那里面的一些客户信息，你有没有去了解过啊。有一些他们用的电动机都不是三相异步的噢，比如一些精密机械，他们都用伺服电机的了。
他说，我现在没有时间研究这些，等我带回去再说!
我们回去，我和他一起整理。发现他带回来的几百本资料。基本都是无关紧要的，与我们行业相关的只有寥寥几本。
后来和我们公司的区域经理出去，他是直接和制造商交流，然后带回来一些名片。他说，因为精力有限，不能盲目去忙，我们要习惯过滤掉一些无关紧要的东西。只有特别有价值的，我们才留下来。
哇，姜还是老的辣。
2、在职场中，我们最常见的情况。老板跟我们说，这个东西很急，很重要，你们加班也要把它做出来!然后我们连周末都没有休息，哧吭哧吭地去做，根本都没时间去思考啊!
结果周一老板说，这不是我想要的东西啊，今天晚上再加班弄一下吧!我们心里肯定都骂娘了，靠!白忙后了一个周末，但是只能继续哧吭哧吭地再去做。不用想，还是通不过。
因为我们忘了，应该先问清楚老板的要求、目的和背景的，他希望达到什么效果，东西是拿给什么人看的，对内还是对外，专业人士还是业余人士。
写之前要是列个大概的内容，给老板看，确定还有没有增加减少或者修改。这样子我们也不至少盲目地浪费时间。确定不会再改之后再动笔。最后完成的时候通常跟老板的需求都差不多了。
而要是一再改来过去，浪费自己的时间，尽做一些无用功，也会让老板觉得我们是不是不能胜任这份工作呢?说不等都要把我们给红烧清蒸或者炒了。站老板的角度，他们根本只看结果，不关注过程。
如果目标没有达到，所有的过程和客观原因都不能成其为原因。不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫，这就是以功劳论英雄的含义。
我们强调的不应该是过程，而是结果，事情没有成功不应该为自己找任何理由。结果才是最重要的。
3、以前看过一个文章，一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”，而老板响应他的是：“你没有25年的经验，你只是同一个经验用了25年。”
当时听到这句话，我是很震慑的，因为也想到自己，有没有潜意识里也做着没有累积性的工作，一直在瞎忙。
只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。其实，那些号称在公司服务10年、20年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。
那个彼得原理说的，一个在目前工作上有出色表现的人，理应能继续向上提升到更高的职位;而如果一个人在同一职位上停滞不前，就表示这个人可能连目前的职务都无法胜任!
人们在转换到另一个环境时，其实很难抛掉原先习得的规范和价值。固化的做事方式和态度，而且工作经验愈多，我们所背的包袱就愈沉重。
4、市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。
“我按时上班，按时下班，从来不迟到早退，到月底了，就应该给我发工资。”这话听起来也有道理。问题是，到月底了，企业的产品没有人买，没有收入，企业和老板拿什么发工资?
事实上，就算我们再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，我们对我们的客户说：“这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。”
有这样的道理吗?如果我们这样子说，客户肯定会把我们当成外星人，天外飞过来的啊?
商业时代以效率为先，凭业绩说话;企业中员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，那么一切辛苦皆是白费，一切付出很难有价值。那不叫努力，只是在瞎忙。
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